EOS Holding GmbH (Group)

SVP Corporate HR
05 / 2018 – 08/2022

Leitung Corporate HR mit 66 Köpfen und 58,6 FTE, Berichtslinie zum CEO
Leitung der strategischen hoheitlichen HR Aufgaben (Corporate) und der operativen HR-Arbeit (DACH),
international in einer fachlichen „Corporate Berichtsverantwortung”
Verantwortung von ca. 9 Mio. € Personalkosten (4,9 Mio. €)- und Sachkostenbudget
Enge und sehr vertrauensvolle Zusammenarbeit mit den Mitbestimmungsorganen
Teil des HR-Boards der Otto Group
Transformation von HR hin zum strategischen und kundenorientierten Partner des Businesses
Neuausrichtung der HR-Business-Partner-Funktion in Kombination mit weitreichender Digitalisierung und Umbau der HR-Admin-Funktionen
Konzeption, Design, Verhandlung und Umsetzung von Maßnahmen rund um die Corona-Pandemie
Überführung der EOS Arbeitswelt in ein „neues Normal“
Neuausrichtung der entgeltpolitischen Instrumente im deutschen Raum
Verhandlung erstmaliger Betriebsvereinbarungen zum mobilen Arbeiten und von Kurzarbeit innerhalb der Pandemie
Diverse Betriebsübergänge und Verschmelzungen
Neuentwicklung von Talentmanagement, Lernmanagement, Feedbackkultur und eines einheitlichen Kompetenzmodells (weltweit)
Neuausrichtung der Führungsarbeit und Führungskultur zusammen mit dem Management Board
Integration des Themas Kulturentwicklung in die HR-Arbeit für den deutschen Raum
Schnittstelle zur Konzernmutter Otto Group
Diverse Projekte im Rahmen von Konzerninitiativen, Compliance etc.

Head of HR Transformation and Change

Leitung der HR-Personalentwicklung, HR-Controlling, Employer Branding / Personalmarketing und Ausbildung
Planung, Konzipierung und Umsetzung der HR-Transformationspfade
Umbau der operativen Personalentwicklung hin zur strategischen Personalentwicklungseinheit als konzeptionell begleitendes und prozessual steuerndes Kompetenzcenter
Personalcontrolling von einer deskriptiven HR-Reportingeinheit hin zu Simulationen rund um HR-KPIs und Dashboards mit prädiktiven Anteilen